İşletmelerimizde sadece Personel ve İnsan kaynakları uzman ya da yöneticileri değil her kademeden yönetici işe alım amaçlı görüşmeler yapmaktadır. İSO tarafından ülkemizdeki 500 büyük sanayi kuruluşu arasında Yapılan bir araştırmaya göre eleman seçim sürecinde mülakat yönteminin uygulanma oranı %100 dür.

Bu ölçüde yaygın olan bir yöntemi acaba nasıl uyguluyoruz?
Bu eğitime katılanlar konuyla ilgili temel yetkinliklerini arttırmanınyanında, mülakatın farklı boyutları hakkında da bilgi sahibi olacaklar. Uygulama yapıp kendi hatalarını izleme şansı elde edecekler.

İÇERİK :

• Mülakat Çalışması İle Tanışma
• İdeal Mülakatı Planlamak
  • Aday Aramaya Çıkmadan Önce Yapılacak Hazırlık
  • Başvuru formlarının incelenmesi
  • Referans Kontrolü
  • Mülakat Yeri, Süresi, Belgelerin Hazırlığı
  • Adaya Aktarılacak Bilginin Hazırlanması
• İş Ve Görev Tanımına Uygun Profili Belirleme
  • İşin Gerektirdiği Yetkinliklerin Saptanması
    • Bireysel Yetkinlikler
    • Kişilerarası Yetkinlikler
    • Liderlik Yetkinlikleri
• Mülakatın Sorularının Hazırlanması
  • Yetkinlik Mülakatı Ve Soru Türleri
    • Mülakat Formu Hazırlama
    • Soru Oluşturma Becerisi Kazandırma
      • Teknik
      • Kazanım
      • Düşünce
      • Deneyim
    • Soru Türlerini Davranış Odaklı Yetkinlik Bazlı Sorulara Çevirme - Grup Çalışması
• Yetkinlik Bazlı, Davranış Odaklı Mülakat Sırasında İletişim Becerileri
  • Mülakatçının Psikolojik Hazırlığı
  • Mülakatı Amaca Uygun Açış ile Başlatma
  • Mülakatlarda Sık Yapılan İletişim Hataları
    • Görüşmeciden Kaynaklanan İletişim Hataları
    • Adaydan Kaynaklanan İletişim Hataları
  • Soruları Yapılandırmada ve Yöneltmede Dikkat Noktaları
• Mülakata Başlama
  • Adayın Karşılanması
  • İlk İzlenimler Ve Dikkat Edilmesi Gerekenler
  • Beden Dili
  • Fiziksel Ortam
  • İlk Sözler Ve Tanışma
• Mülakatı Yönetme
  • Gerekli Açıklamaları Yapma
  • Soruları Yöneltme
  • Geçmiş C.V İncelemesi
  • Yetkinlik Bazlı Sorularla Adayın Geçmiş Performansı Ve Kişiliği Hakkında Bilgi Edinme
  • Mülakatı Kapatma
  • Değerlendirme