Информация о рекомендациях и проверке рекомендаций

Процесс найма включает в себя собеседования, которые дают представление о личности, знаниях, опыте, воображении, коммуникативных навыках и дикции кандидата. Некоторые компании считают положительное впечатление, полученное во время собеседования, достаточным и не считают нужным запрашивать рекомендации. Другие компании придают этому большое значение. Рекомендация в сфере управления человеческими ресурсами означает, что другой человек или люди дают советы о кандидате, с которым ведется беседа. Можно сказать, что проверка рекомендаций является последним шагом перед наймом кандидата для организаций и компаний, которые придают этому элементу значение. Представители компании после собеседований приходят к положительному мнению о кандидате и хотят получить мнение тех, кто его знает, работал с ним или ранее нанимал его.

Вопросы, которые следует задать для проверки рекомендаций

Задаваемые вопросы могут варьироваться в зависимости от должности кандидата, но в целом они следующие. Задавая несколько дополнительных вопросов помимо стандартных вопросов о рекомендациях, можно получить более детальную и надежную информацию.

*Какие обязанности имел кандидат, когда работал с вами?

*Как долго вы знаете кандидата?

*Каковы были его отношения с руководителями и коллегами?

*Что вы думаете о его способности работать в команде?

*Можете ли вы предоставить информацию о датах начала и окончания работы кандидата и причине его увольнения?

*Есть ли позиции, с которыми ему будет трудно справиться?

*Какова была его рабочая производительность, были ли какие-либо проблемы, влияющие на эту производительность?

*Что вы можете сказать о рабочей производительности кандидата в условиях стресса?

*Какое его самое большое достижение во время работы в вашей компании?

*Каковы его навыки управления, контроля и лидерства?

*Что вы можете сказать о его трудовой дисциплине и соблюдении внутренних правил компании?

*Если я скажу, что мы рассматриваем его на определенной должности, скажете ли вы, сможет ли он быть эффективным на этой должности?

*Если в ближайшее время в вашей компании появится подходящая позиция для этого кандидата, хотели бы вы снова с ним поработать?

Проверка рекомендаций является важной частью процессов подбора и размещения персонала

Проверка рекомендаций направлена на подтверждение информации, предоставленной кандидатом о себе, и получение дополнительной информации о кандидате. В процессе, который может проводиться лицом к лицу, по телефону или по электронной почте, устанавливается контакт с людьми, указанными кандидатом в анкете или резюме, или с его руководителями и коллегами на предыдущих местах работы. Если кандидат в данный момент активно работает в какой-либо компании, он может не захотеть, чтобы его рекомендатели были опрошены, из-за вероятности, что его текущий работодатель не одобрит его поиск новой работы. Поэтому будет правильно спросить кандидата, есть ли люди, с которыми он не хотел бы, чтобы с ним связывались. Однако, если кандидат избегает предоставления контактной информации своих бывших руководителей, следует обратить внимание на причины этого. Это может указывать на наличие негативных обстоятельств, которые он не хочет раскрывать.

Лица, указанные кандидатом в качестве рекомендаций, могут быть склонны не предоставлять негативную информацию о нем. Однако это не делает их мнения незначительными или ненужными. Вы можете также поговорить с другими коллегами, помимо тех, кого кандидат не хочет обсуждать, и сравнить информацию, предоставленную рекомендованными лицами, с тем, что они говорят.

Как выбрать людей, которые будут вашими рекомендациями как кандидата?

Вы можете указать в качестве рекомендаций всех, с кем работали ранее. Это может быть генеральный директор или менеджер более низкого уровня, председатель правления или коллега, с которым вы работали на одном уровне. Главное, чтобы у человека были слова о вас, а не его должность. В этом плане наиболее правильным выбором будет ваш руководитель. Он знает о вас больше, чем те, с кем вы общались поверхностно, и может предоставить более детальную информацию. Слова человека, работающего на более высоком уровне, но знающего о вас только слухи, не будут столь же содержательными и удовлетворительными, как слова вашего руководителя. Люди, которые хорошо вас знают, осведомлены о вашем потенциале и способностях, и были свидетелями вашей производительности, являются лучшими источниками рекомендаций. Они дадут четкие, уверенные и детализированные ответы на вопросы о рекомендациях.

Уведомите людей, которых вы указываете в качестве рекомендаций

Когда вы подаете заявку на работу, вы должны уведомить своих потенциальных рекомендателей об этом. Если человек узнает, что его указали в качестве рекомендации без его согласия, это не будет хорошим знаком для вас. Кроме того, знать, что их будут опрашивать для проверки рекомендаций, лучше, чем быть неожиданно опрошенными по вопросу, о котором они не были осведомлены. Также следует убедиться, что ваши рекомендации готовы ответить на вопросы о вас.

Спросите о том, как прошел разговор с вашей рекомендацией

Вы, вероятно, будете интересоваться вопросами, заданными во время беседы с вашей рекомендацией, ответами и комментариями. Обсуждение и анализ важных моментов также поможет вам расширить свои знания о бизнесе и карьере. Кроме того, у вас может быть возможность исправить недоразумение, если оно возникло во время беседы.