Что вам нужно сделать, чтобы заслужить уважение как менеджер?

Если ваш работодатель предоставил вам определенные полномочия, это дает вам определенный авторитет, но быть хорошим лидером и менеджером недостаточно только этого. Вы не можете завоевать уважение своей команды только потому, что вы их руководитель. Чтобы завоевать уважение как менеджер, вам нужно обратить внимание на некоторые моменты.

Способы завоевания уважения как менеджера

Согласуйте свои действия с командой

Члены команды, конечно, должны подстраиваться под вас, но вы также должны прилагать усилия, чтобы подстроиться под них. Если вы будете навязывать свои личные мнения и методы напрямую, вы можете столкнуться с сопротивлением и не получить ожидаемой отдачи от командной работы. Поэтому, если вы планируете внедрить новый метод, сначала рекомендуется узнать, как сотрудники работали ранее. Затем вы можете включить свои предложенные методы в процесс.

Будьте как можно более прозрачными

Новый менеджер может вызывать у членов команды естественные сомнения и беспокойство из-за неизвестности своих идей, подходов и методов. Вместо того чтобы оставлять их делать выводы самостоятельно, постарайтесь как можно яснее донести свои цели и методы.

Сделайте это даже если ваша компания находится в переходный период, вызывающем беспокойство у сотрудников. Старайтесь быть первым человеком, к которому они обращаются, когда возникает проблема. Покажите, что вы серьезно и с готовностью ищете решения проблем.

Обратите внимание на свой внешний вид, речь и поведение

Соблюдение соответствующего, чистого и уместного стиля одежды, четкая и правильная речь, соблюдение правил этикета и уважительное отношение к другим важны для получения уважения в деловом мире.

Покажите, что вы хороши в своей работе

Если вы не являетесь хорошим работником, даже если люди будут к вам уважительно относиться, это будет лишь показным отношением, основанным на вашей должности. Чтобы завоевать уважение как менеджер, человек должен быть хорош в своей работе. Однако, помимо профессиональной компетентности, вы также должны обладать коммуникативными навыками, которые позволят вам продемонстрировать эту компетентность.

Будьте примером своими действиями

Демонстрируйте поведение, на которое могут равняться окружающие. Менеджеры, которые вдохновляют, мотивируют других и помогают им осознать свои возможности, всегда пользуются уважением.

Знайте, где делать похвалы и критиковать

Если вы хотите оценить сотрудника или команду, вы можете сделать это и в присутствии других. Однако обсуждение проблем с производительностью следует проводить наедине с вашим собеседником. Даже если возникнет неожиданная ситуация, старайтесь соблюдать это правило.

Заботьтесь о своих сотрудниках

Тщательно следите за своими сотрудниками, показывайте, что вам не безразлично, и убедитесь, что у них есть ресурсы, необходимые для выполнения своей работы хорошо.

Предпринимайте шаги для получения обратной связи

Сказать сотрудникам, что ваша дверь всегда открыта для любых советов, обратной связи или проблем, может быть добрым подходом, но обычно это не дает эффективных результатов. Вместо этого выделите время для личных встреч с вашими сотрудниками.