Conseils pour un travail d'équipe réussi

L'un des éléments les plus importants pour la création, le développement et la croissance de tout projet est une bonne équipe qui agit dans un esprit de solidarité et en fonction d'un objectif commun. Une collaboration d'équipe réussie raccourcit le chemin vers des objectifs personnels ou institutionnels. De nombreuses recherches menées au fil des ans ont montré que pour obtenir les meilleurs résultats en matière de travail d'équipe, les conditions suivantes doivent être remplies.

Un objectif clair doit être défini

Pour que les membres de l'équipe puissent produire un travail efficace, il doit y avoir un objectif clair. Ce qui unit des personnes ayant des parcours, des idées, des niveaux d'éducation et des expériences différents, c'est un objectif commun. L'objectif fixé ne doit pas être trop facile ou trop difficile. S'il est trop facile, les personnes ne peuvent pas être motivées, s'il est trop difficile, cela peut briser leur courage. De plus, l'atteinte de cet objectif doit apporter un bénéfice aux membres de l'équipe. Ce bénéfice peut être une récompense, une promotion, une prime ou une célébration qui ravira tout le monde.

Si le processus de travail est long, les membres de l'équipe doivent être reconnus et motivés pour les étapes réussies sur le chemin vers l'objectif. Par exemple, un événement agréable peut être organisé une fois par semaine.

Choix des membres de l'équipe

Il est peu probable qu'une personne qui doit également s'occuper d'autres tâches puisse se concentrer sur le travail d'équipe. Pour une collaboration d'équipe réussie, le leader de l'équipe doit choisir des membres parmi ceux qui possèdent les compétences et les capacités nécessaires pour réaliser le projet, ainsi que ceux qui peuvent consacrer le temps requis.

Chaque membre de l'équipe n'a pas besoin d'être le numéro un dans son travail, mais en général, une répartition saine et équilibrée des compétences techniques et sociales est une condition sine qua non.

Une équipe composée de personnes ayant des connaissances, des modes de pensée, des nationalités, des sexes et des idées différents peut produire un travail plus créatif et innovant.

Le leader de l'équipe doit s'efforcer de maintenir le nombre de membres au minimum et n'ajouter de nouveaux membres à l'équipe que lorsque cela est vraiment nécessaire. Certaines discussions avec des cadres supérieurs ont montré que dans les cas où le nombre de membres de l'équipe est excessif, un vide peut se créer dans la gestion. Lorsqu'il est proposé d'ajouter une nouvelle personne à l'équipe, il convient de se demander quelle contribution et quel bénéfice cette nouvelle personne peut réellement apporter.

Des règles doivent être établies pour prévenir les dynamiques d'équipe destructrices

Pour un bon travail d'équipe, il est nécessaire de mettre en place des mesures pour empêcher les attitudes et comportements négatifs des membres de l'équipe, tels que l'évitement des responsabilités, le manque de partage d'informations et l'intimidation. Établir des règles telles que le droit de parole pour chacun, l'interdiction d'interrompre les autres lors de leurs interventions et l'arrivée à l'heure aux réunions peut être utile.

Les attributions doivent être soigneusement ajustées

Chaque tâche attribuée aux membres de l'équipe ne doit pas nécessairement nécessiter une grande créativité et des compétences. Certaines des tâches à accomplir peuvent également être de type "tâches ménagères". Le leader de l'équipe doit motiver son équipe à accomplir ces tâches. L'équipe doit avoir une certaine autonomie et le leader doit fournir régulièrement des retours d'information.