Советы по становлению хорошим лидером команды

Слово «лидерство» звучит приятно, не так ли? Оно вызывает ассоциации с обладанием полномочиями, давая указания людям, управляя чем-то, будучи человеком, которому доверяют. Но это не так просто, как кажется; чтобы стать технически успешным и искренне любимым лидером команды, нужно обладать множеством качеств. В значительной степени успешность хорошей команды и командной работы зависит от личности, отношения и поведения руководителя группы.

Ниже вы найдете несколько советов по этому поводу: сотрудники вашей группы хотят быть оцененными, так же как и вы, когда занимали позицию лидера команды. Дайте членам команды возможность проявить себя, делегируйте им ответственность, гордитесь их успехами и дайте им это понять. Слушайте мнения своих коллег. Будьте открыты к новым идеям, не отвергайте их, не рассмотрев. Не сидите сложа руки и не наблюдайте за событиями. Постоянно информируйте команду о том, куда идти и как туда добраться. Вы должны создать и поддерживать дух команды, иначе вы не сможете добиться успеха. Вы должны говорить; если вы не говорите, никто не будет говорить, и отсутствие обсуждений станет привычкой. Хороший лидер команды знает, что скрытие проблем не устраняет их, не боится обсуждать сложные вопросы и находит способы управлять трудными диалогами. Легко переложить ответственность за ошибки и проблемы на сотрудников, но это неправильно. Возьмите на себя эту ответственность; хороший менеджер делает не то, что легко, а то, что правильно.

Когда вы собираетесь сделать замечание сотруднику, не делайте это при других. Если сотрудники не могут самостоятельно справиться с задачами и их нужно контролировать с помощью микро-менеджмента, возможно, это ваша ошибка. При выборе персонала для команды старайтесь выбирать тех, за кем не придется постоянно следить после назначения на должность, или поощряйте членов команды к тому, чтобы они такими стали. Будьте терпимы к ошибкам, по крайней мере, дайте адекватную реакцию на определенные ошибки; не больше. Каждый может ошибиться, важно извлечь урок из ошибки и не повторять ее. Отразите этот стиль мышления на членов группы. Будьте оптимистичны, даже в самых трудных ситуациях контролируйте свои беспокойства. Ваш пессимизм и безнадежность негативно скажутся на моральном состоянии команды. Не позволяйте ни одному члену команды говорить за спиной другого. Предупредите того, кто это делает, один раз, во второй раз не прощайте.

Хороший лидер команды должен быть заинтересован в своих сотрудниках и показывать это им. Например, вы должны знать имена супругов и детей членов группы, следить за важными событиями в их жизни. Давайте обещания относительно условий труда и результатов работы, и выполняйте их. Тщательно разрабатывайте бизнес-планы, особенно те, которые будут связаны с вашими сотрудниками. Будьте последовательны в этом вопросе; менеджер, который часто меняет идеи и планы, пугает сотрудников и мешает им добиваться успеха. Когда необходимо внести серьезные изменения в план, открыто обсудите это с членами команды. Как лидер команды, ваше время, безусловно, ценно, но не давайте своим сотрудникам это слишком чувствовать. Соблюдайте время встреч, если не можете, сообщите заранее. В противном случае вы снизите мотивацию своих сотрудников, превратив их в людей, чье время не имеет ценности.