Conseils pour être un bon leader d'équipe

Le mot « leadership » sonne bien, n'est-ce pas ? Il évoque des associations telles que le fait d'avoir du pouvoir, de donner des instructions aux gens, de gérer des choses, d'être une personne écoutée. Mais ce n'est pas si facile, car pour être un leader d'équipe à la fois techniquement compétent et sincèrement apprécié, il faut posséder de nombreuses qualités. En grande partie, la réussite d'une bonne équipe et d'un travail d'équipe dépend de la personnalité, de l'attitude et du comportement du responsable d'équipe.

Vous trouverez ci-dessous quelques conseils à ce sujet : les employés de votre groupe souhaitent être appréciés, tout comme vous l'étiez avant d'accéder au poste de leader d'équipe. Donnez aux membres de l'équipe l'occasion de se montrer, déléguez-leur des responsabilités, soyez fier de leurs succès et faites-leur comprendre cela. Écoutez les idées de vos collègues. Soyez ouvert aux nouvelles idées, ne les rejetez pas sans les examiner. Ne restez pas en retrait à observer les événements. Informez constamment l'équipe sur la direction à prendre et comment y parvenir. Vous devez créer et maintenir un esprit d'équipe, sinon vous ne pourrez pas réussir. Vous devez parler ; si vous ne parlez pas, personne ne parlera, et le fait de ne pas aborder de nombreux sujets deviendra une habitude. Un bon leader d'équipe sait que cacher les problèmes ne les élimine pas, n'a pas peur de parler des sujets difficiles et trouve des moyens de gérer des dialogues difficiles. Il est facile de rejeter la responsabilité des erreurs et des problèmes sur les employés, mais c'est faux. Prenez cette responsabilité ; un bon manager fait ce qui est juste, pas ce qui est facile.

Lorsque vous devez avertir un employé, ne le faites pas devant les autres. Si les employés ne peuvent pas produire un travail de manière autonome et qu'il est nécessaire de les contrôler un par un avec la méthode de micro-gestion, cela peut être de votre faute. Lorsque vous choisissez du personnel pour l'équipe, essayez de sélectionner des personnes qui n'auront pas besoin d'être suivies après leur nomination, ou encouragez les membres de l'équipe à devenir ainsi. Soyez tolérant envers les erreurs, au moins donnez une réaction proportionnée à certaines erreurs ; pas plus. Tout le monde peut faire des erreurs, l'important est d'apprendre de ses erreurs et de ne pas les répéter. Réfléchissez à ce mode de pensée pour les membres du groupe. Soyez optimiste, même dans les situations les plus difficiles, contrôlez votre anxiété. Votre pessimisme et votre désespoir affecteront également le moral de l'équipe. Ne laissez aucun membre de l'équipe parler dans le dos d'un autre. Avertissez une personne qui essaie de le faire une fois, ne pardonnez pas la deuxième fois.

Un bon leader d'équipe doit être concerné par ses employés et le leur montrer. Par exemple, vous devez connaître les noms des conjoints et des enfants des membres du groupe, suivre les événements importants de leur vie. Faites des promesses concernant les conditions de travail et les résultats, et tenez vos promesses. Élaborer soigneusement les plans d'affaires, en particulier ceux qui lieront les employés à vous. Soyez cohérent à cet égard ; un manager qui change souvent d'idées et de plans effraie les employés et les empêche de réussir. Lorsqu'un changement de plan sérieux est nécessaire, discutez-en ouvertement avec les membres de l'équipe. En tant que leader d'équipe, votre temps est précieux, bien sûr, mais ne laissez pas vos employés le ressentir trop. Respectez les horaires des réunions, si vous ne pouvez pas, prévenez à l'avance. Sinon, vous risquez de dévaloriser vos employés, ce qui diminuera leur motivation.