المهمة والرؤية هما مصطلحان يتم ذكرهما بشكل متكرر في عالم الأعمال اليوم. تشمل معظم الشركات التي لديها قاعدة عملاء معينة هذين العنوانين في نصوص معلوماتها المؤسسية. في هذه الحالة، فإن معاني هذه التعبيرات، بالإضافة إلى الفروق بين المهمة والرؤية، تجذب انتباه أولئك الذين ليسوا على دراية بالموضوع.
ماذا تعني المهمة؟
المصطلح "المهمة"، المشتق من الكلمة الإنجليزية "mission"، يشير إلى غرض تأسيس المؤسسة، وسبب وجودها الحالي، وتاريخها، ومعلومات عن مؤسسها، ومسؤولياتها الأساسية، والأشخاص والمجالات التي تخدمها. وغالبًا ما يُستخدم في عناوين النصوص ويُعبر عنه عادةً كـ "مهمتنا". تشمل رؤية الشركة المعلومات الأساسية حول وضعها الحالي.
ماذا تعني الرؤية؟
المصطلح "الرؤية"، المشتق من الكلمة الإنجليزية "vision" (البصر، الخيال، الرؤية الواسعة، التنبؤ، رؤية المستقبل، التوقع)، يُرى غالبًا في الصفحات التي تقدم الشركات نفسها، وعادةً ما يكون كـ "رؤيتنا". تحت هذا العنوان، يتم تقديم معلومات حول النقطة التي تأمل الشركة في الوصول إليها في المستقبل.
ما هي الفروق بين المهمة والرؤية؟
الفرق الأساسي بين هذين المصطلحين هو أن المهمة تعبر عن الوضع الحالي، بينما تشير الرؤية إلى المستقبل. الشركات التي لديها رؤية هي تلك التي ترغب في البقاء في مجالاتها على المدى الطويل وتقوم بوضع خطط مستقبلية لهذا الغرض. إن وجود تعريف جيد لـ المهمة والرؤية هو علامة على الاحترام للشركة ويحفز أيضًا موظفيها.
المهمة هي العمل الذي ستقوم به بأفضل وأدق شكل كل يوم. أما الرؤية، فهي النتيجة التي سيتم تحقيقها إذا تم الحفاظ على استمرارية العمل ضمن إطار المهمة.
المهمة هي الوضع الحالي والهدف، بينما الرؤية تعمل كدليل للأهداف المحددة للمستقبل. للرؤية المحددة جيدًا تأثير ملهم.
عادةً ما تكون المهمة قصيرة، بينما تكون الرؤية طويلة الأجل، وغالبًا ما تُعرض كقائمة من الأهداف المستقبلية.
تشترك هذه المفاهيم في أن كلاهما لديه القدرة على التطور؛ العمل المنجز يحتاج إلى التطور مع تقدمه. ومع ذلك، فإن المهمة هي الأكثر تغيرًا بينها. قد تحتاج إلى إعادة تشكيلها وفقًا للتغيرات في المجتمع والصناعة. الرؤية، كونها مرتبطة بالأهداف طويلة الأجل، تظهر تغيرات أقل مقارنة بالمهمة.
لا يُنصح بأن تكون تعريفات المهمة والرؤية طويلة جدًا ومفصلة. يجب أن تُعد المحتويات التي تحت هذه الكلمات بطريقة يمكن للجميع الذين يساهمون في تشغيل العمل وتقدمه تذكرها بسهولة. النصوص المعدة بهذه الطريقة تكون أكثر فهمًا من قبل موظفي الشركة أو المؤسسة وأيضًا من قبل القراء الآخرين. بالإضافة إلى ذلك، فهي مفيدة من حيث توفير تأثير مشجع عندما لا يكون هناك طاقة كافية للتحرك.
أحد الشروط الرئيسية لإنشاء ثقافة مؤسسية هو أن يفهم الموظفون والعملاء ويتبنون ما هي مهمة ورؤية المؤسسة. عندما يكون الموظفون على دراية بأهداف مكان عملهم على المدى القصير والطويل ويؤدون مهامهم وفقًا لذلك، فإن ذلك يسهل على المؤسسة تحقيق أهدافها المستقبلية.
حياة العمل والمهنة
