نصائح لتكون قائد فريق جيد

'القيادة' تبدو جميلة، أليس كذلك؟ إنها تثير ارتباطات مثل امتلاك السلطة، وإعطاء التعليمات للناس، وإدارة الأمور، وكونك شخصًا يُستمع إلى كلماته. لكن الأمر ليس سهلاً؛ لكي تكون قائد فريق ناجح تقنيًا ومحبوبًا ومحترمًا بصدق، يجب أن تمتلك العديد من الصفات، على سبيل المثال. يعتمد ظهور فريق جيد وعمل جماعي ناجح إلى حد كبير على شخصية مدير الفريق وموقفه وسلوكياته.

فيما يلي بعض النصائح المتعلقة بهذا الموضوع: يرغب الموظفون في مجموعتك في أن يتم تقديرهم، تمامًا كما كنت ترغب قبل أن تصل إلى منصب قائد الفريق. امنح أعضاء الفريق الفرصة لإظهار أنفسهم، وخصص لهم مسؤوليات، وكن فخورًا بنجاحاتهم، وتأكد من أنهم يفهمون ذلك. استمع إلى أفكار زملائك في الفريق. كن منفتحًا على الأفكار الجديدة، ولا ترفضها دون اعتبار. لا تجلس فقط وتشاهد الأحداث تتكشف. قم بإبلاغ الفريق باستمرار عن المكان الذي يجب الذهاب إليه وكيفية الوصول إليه. تحتاج إلى خلق روح الفريق والحفاظ عليها؛ وإلا فلن تنجح. يجب أن تتحدث؛ إذا لم تتحدث، فلن يتحدث أحد، وسيصبح نقص التواصل عادة. يعرف قائد الفريق الجيد أن تغطية المشاكل لا تلغيها، ولا يخاف من التحدث عن القضايا الصعبة، ويجد طرقًا لإدارة الحوارات الصعبة. من السهل ولكن الخطأ أن تُلقي بالمسؤولية عن الأخطاء والمشاكل في المجموعة على الموظفين. تحمل المسؤولية عن هذه الأمور؛ المدير الجيد يفعل ما هو صحيح، وليس ما هو سهل.

عندما تحتاج إلى تحذير موظف، لا تفعل ذلك أمام الآخرين. إذا لم يتمكن الموظفون من إنتاج عمل بمفردهم وكان من الضروري التحقق منهم فرديًا من خلال الإدارة الدقيقة، فقد يكون هناك خطأ من جانبك أيضًا. عند اختيار الموظفين للفريق، حاول اختيار الأشخاص الذين لن تحتاج إلى ملاحقتهم بعد تكليفهم بالعمل، أو شجع أعضاء الفريق على أن يكونوا بهذه الطريقة. كن متسامحًا مع الأخطاء؛ على الأقل قدم رد الفعل الذي تستحقه الخطأ؛ وليس أكثر. يمكن للجميع ارتكاب الأخطاء؛ ما يهم هو التعلم من الخطأ الذي تم ارتكابه وعدم تكراره. عكس هذه العقلية على أعضاء المجموعة أيضًا. كن متفائلًا؛ حتى في أصعب المواقف، تحكم في قلقك. سلبيةك وفقدان الأمل لديك ستؤثر سلبًا على معنويات الفريق. لا تسمح لأي عضو في الفريق بالتحدث خلف ظهر زميل له. حذر شخصًا يحاول ذلك مرة واحدة، ولا تسامحه في المرة الثانية.

يجب أن يكون قائد الفريق الجيد مهتمًا بموظفيه ويظهر ذلك لهم. على سبيل المثال، يجب أن تعرف أسماء أزواج وأطفال أعضاء المجموعة، ويجب أن تتابع الأحداث المهمة في حياتهم. قدم وعودًا بشأن ظروف العمل ونتائج العمل، واحتفظ بالوعود التي تقدمها. أعد خطط العمل بعناية، خاصة تلك التي ستربط الموظفين الذين يعملون معك. كن متسقًا في هذا الصدد؛ المدير الذي يغير الأفكار والخطط بشكل متكرر يخيف الموظفين ويعيقهم عن إنتاج عمل ناجح. عندما يكون من الضروري إجراء تغيير كبير في الخطة، ناقشه بصراحة مع أعضاء الفريق. كقائد فريق، وقتك ثمين بالطبع، لكن لا تدع موظفيك يشعرون بذلك كثيرًا. التزم بمواعيد الاجتماعات، وأخبر مسبقًا إذا لم تتمكن من الحضور. خلاف ذلك، ستجعل موظفيك يشعرون وكأنهم أشخاص ليس لديهم قيمة لوقت، مما سيقلل من دوافعهم.